明升体育注册:农业企业之间的竞争已经演变为不同地区农业产业链之间的竞争

农业企业要想成功，必须学会团结合作。农业企业的特殊性在于，没有农民的支持，很难取得长期的成功。这就要求相关农业企业不要搞掉队，而是要建立一个联合体，在整个产业链的创造中实现自身的成长。这离不开合作社、家庭农场、农民的参与，也离不开科研、金融、品牌创意机构的参与，形成广泛的利益联合体。一个是垂直整合。如湖北三峡橘子、辽宁小花生等，由龙头企业、综合农资机构、物流公司、终端网店等主导，促进农商互联，降低交易成本。二是横向合作。吸引科研团队和贷款担保机构参与，依靠资金和技术授权，快速响应市场需求。如安徽慧茶、河北雅丽等，引进创新团队，插上科技之翼，实现品牌增值。

农业企业要取得成功，就必须发挥农业的多重功能和多重价值。一方面，要深化和完善食品安全功能，实现从“卖原材料”到“卖加工产品”的转变。例如，辽宁盘锦的一家粮食公司加工大米。除生产大米外，还将米糠加工成米糠油，将稻壳加工成活性炭、白碳等高附加值产品。另一方面，应重视农业生态保护的作用。农业生态保护的价值不低于粮食供给的价值。辽宁白羽肉鸡、江西鄱阳湖小龙虾等产业链龙头企业注重绿色价值的发现，让绿色生态背书整个产业链，实现生态优势最大化。

目前，农业企业之间的竞争已经演变为不同地区农业产业链之间的竞争。从区域整体来看，培育更多成功的农业龙头企业，必须以区域主导产业为重点，把农业研发、生产、加工、储运、销售、品牌、服务有机结合起来，最终成为强者。引领行业发展的群体性龙头企业，优化一批具有自主创新能力的科技龙头企业，扩大一批与农业、农民紧密联系的区域性龙头企业，形成龙头企业矩阵。